我们的 ATS 业务模式 (ABM)
一家去中心化公司，通过 ATS 业务模式共享共同目标、方法和价值观。ATS 是一家具有丰富多样性的多元化公司，十分关注创新的价值。但是，我们的核心，即 ATS 业务模式 (ABM) 脉络清晰且目的明确。ABM 于 2017 年走进 ATS，是一套功能强大的业务管理系统，使我们能够通过纪律严明的持续改进过程来实现业务发展。ABM 为我们的人员提供了关键的问题解决工具和模板，可用于消除浪费，并促进各个职责范围内的流程改进，而不受工作职能的限制。该系统可为员工赋能，提升客户满意度并提高我们的投资回报率。
ABM 始于我们的核心价值观： 人员，流程，绩效
人员：我们的基础
“杰出的人才是打造优秀企业的基础。因此，培养员工、增强其参与度、赋予其权利并激发其积极性既是 ATS 的核心价值观，也是我们三大支柱中的第一要素，另两个要素为以 ABM 为基础的流程和绩效。”– 首席执行官 Andrew Hider
我们利用 ABM 来培训和培养员工、增强其参与度、赋予其权利并激发其积极性，从而在公司内作出重大改变。我们对人才的不懈追求使 ATS Automation 从一众企业中脱颖而出，是能够助力员工成就一番事业的绝佳工作场所。我们有多种方式帮助员工参与到 ABM 中，包括现场和虚拟培训课程、为问题解决和“改善”活动而提供的便利支持以及领导力养成培训，并以此不断打造出优秀的团队。
流程：持续改进的文化
“从本质上讲，我们在从事一切工作时都追求不断改进，ABM 因此应运而生。如果我们有一个标准流程，并且能够对其进行衡量，那么我们就能够推动可持续发展。” – 业务模式副总裁 Jeremy Patten
为推动持续改进，我们在整个业务的各个方面均充分利用 ABM 工具包：运营、销售、营销、财务、人力资源、信息技术和创新。 在以下三个阶段部署 ABM 时，我们的工具包始终以客户和创造长期股东价值为焦点：稳固核心；实现增长；追求卓越。
绩效： 为员工、客户和股东创造卓越业绩
“改善活动结束后，我对仅仅在一周内所取得的成果感到惊讶。我希望在整个业务中继续推动 ABM 的实施。”– 剑桥生命科学分部生产团队负责人
只有追求持续改进，依靠优秀团队的技能和培训，才能帮助员工、客户和股东创造卓越业绩。 这不仅仅是精益生产 – ABM 就是我们的身份象征以及我们的经营方式，它将继续成为 ATS 的竞争优势。
