我们的项目管理以项目管理学院的五个阶段的项目生命周期为模型,将经过验证的方法与全球最佳实践相结合,质量保证贯穿于每个阶段,可确保成功实施项目要求。

项目成功策略

不超出预算且按时交付。对您和我们来说,这些是衡量成功的重要标准。在这些关键目标的推动下,ATS 项目经理会全程监督项目的各个方面,并推动制造项目取得成功。项目经理是您在 ATS 的单一联系人,负责定期安排项目检查点并回答出现的任何问题。 项目经理的主要工作是保持项目正常进行,负责统筹数百个复杂的任务和分配各种资源,需要全面掌控从设计和工程到制造和质量控制的方方面面以实现您的目标。

您需要的全面支持

项目经理会与贵公司的专家无缝合作,确保将需要的技能组合很好地呈现给项目团队。此外,我们还可以建立一个由合格的、经过审查的合作伙伴网络组成的庞大网络,他们可提供弥合各种差距所需的部件与专业知识。我们负责指导团队,提出与共同协作和解决方案相关的任何问题,确保项目在预算范围内按时交付。

严格的方法

我们对项目经理的严格方法的基础是积极进行风险管理,严格遵守高度系统化的程序,并提供所有项目阶段的完整文档。 • 广泛的规划 - 包括预自动化解决方案 • 客户利益代言 - 项目经理将代表您发声 • 充分沟通 - 内外兼听

帮助项目成功的幕后功臣

当您与 ATS 开展合作项目时,您可以得到我们世界范围内经验丰富且专业的管理团队以及数百个技能高超的专家的支持。我们多元化的全球员工所贡献的核心竞争力让我们可以找到完美的技术组合来实施任何项目。